Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Tło historyczne
2. 1.1. Okres preindustrialny
3. 1.2. Rewolucje przemysłowe - rys historyczny
4. 1.3. Współczesny wymiar przemian przemysłowych
5. 1.3.1. Formy własności przemysłowej
6. 1.3.2. Udział osób nieletnich w przemyśle
7. 1.4. Industrialne i postindustrialne formy aktywności
8. Rozdział 2. Współczesny charakter przemysłu
9. 2.1. Nowoczesne koncepcje stymulowania innowacyjności - strategie B+R
10. 2.2.1. Analiza strategii B+R
11. 2.2. Finansowanie nauki
12. Rozdział 3. Początki psychologii przemysłowej
13. 3.1. Twórcy psychologii przemysłowej i ich osiągnięcia
14. 3.2. Wpływ I wojny światowej na psychologię przemysłową
15. 3.3. Psychologia przemysłowa po II wojnie światowej
16. 3.4. Aktualny stan psychologii przemysłowej
17. 3.4.1. Europejskie korzenie psychologii przemysłowej
18. 3.4.2. Psychologia przemysłowa w Polsce
19. Rozdział 4. Początki współczesnej psychologii przemysłowej i organizacyjnej
20. 4.1. Ustalenia terminologiczne
21. 4.2. Jak w psychologii przemysłowej narodziło się zainteresowanie zasobami społecznymi organizacji?
22. 4.2.1. Zarządzanie w stylu behawioralnym
23. 4.2.2. Przełom w podejściu do problematyki zarządzania kapitałem społecznym
24. 4.2.3. Udział psychologii postaci w pogłębianiu wiedzy z obszaru zarządzania kapitałem społecznym organizacji
25. 4.3. Zarządzanie kapitałem społecznym: między psychologią humanistyczną a założeniami psychologii pozytywnej
26. 4.3.1. Zmiana w podejściu do idei zarządzania ludźmi w pracy
27. 4.3.2. Organizacja zhumanizowana
28. 4.3.2.1. Zarządzanie potencjałem ludzkim według F.I. Herzberga
29. 4.3.2.2. Podejście McClellanda do teorii i praktyki zarządzania motywowaniem
30. 4.3.2.3. Model właściwości pracy
31. Rozdział 5. Zadania psychologów przemysłowych
32. 5.1. Analiza pracy
33. 5.1.1. Dobór personelu
34. 5.1.1.1. Assessment Center (A-C)
35. 5.1.1.2. Kim są asesorzy w A-C
36. 5.1.1.3. Zadania A-C
37. 5.1.2. Etyczne problemy badań oceniających
38. 5.1.3. Błędy oceniania
39. 5.2. Ocena funkcjonowania organizacji
40. 5.2.1. Zarządzanie wydajnością
41. 5.2.2. Zarządzanie wiedzą - Model SECI
42. 5.2.2.1 Ocena zespołowych uwarunkowań realizacji zadania
43. 5.2.3. Motywowanie zespołu - źródła motywacji
44. 5.2.4. Postawy wobec pracy
45. 5.3. Wspieranie rozwoju i zmian organizacyjnych
46. 5.3.1. Oczekiwania
47. 5.3.2. Komunikacja
48. 5.3.3. Relacje z innymi
49. 5.3.4. Środowisko
50. 5.4. Ocena skuteczności programów pracy
51. 5.5. W stronę przyszłości
52. 5.5.1. Niezawodność
53. Rozdział 6. Warunki pracy
54. 6.1. Środowisko, miejsce i przestrzeń pracy
55. 6.1.1. Strukturalność, relacyjność i emocjonalność jako wskaźniki definicyjne
56. 6.1.2. Przestrzeń, środowisko i miejsce pracy
57. 6.2. Organizacja przestrzeni pracy
58. 6.2.1. Zarządzanie przestrzenią roboczą
59. 6.2.2. Komfort przestrzeni roboczej a komfort funkcjonalny
60. 6.2.3. Aktywność pracowników w zarządzaniu przestrzenią i środowiskiem pracy
61. 6.2.4. Moderatory oceny środowiska prac
62. 6.3. Psychologiczne aspekty pracy
63. 6.3.1. Model kontroli pracy (Job Demand Control)
64. 6.3.2. Model witaminowy
65. 6.3.3. Model zdarzeń afektywnych
66. 6.4. Umiejscowienie kontroli (LoC - locus of control)
67. 6.4.1. Zastosowanie modelu LoC w badaniach prozdrowotnych
68. 6.4.2. Zastosowanie modelu LoC w badaniach preferencji edukacyjnych
69. 6.4.3. Zastosowanie modelu LoC w badaniach ekonomicznych
70. Rozdział 7. Motywowanie i motywacja w zarządzaniu
71. 7.1. Istota motywacji
72. 7.1.1. Motywowanie versus motywacja
73. 7.2. Neuronalne mechanizmy motywacji
74. 7.2.1. Motywacja a struktury mózgu
75. 7.2.2. Motywacja a fizjologia mózgu
76. 7.2.3. Motywacja w kontekście triady elektryczno-architektoniczno-chemicznej mózgu
77. 7.3. Mózgowe mechanizmy motywacji a obserwowanie innych
78. 7.4. Kontekstualne podejście w badaniach nad motywacją
79. 7.4.1. Teoria samostanowienia jako zintegrowany system
80. Rozdział 8. Kontrakt psychologiczny a jakość pracy
81. 8.1. Istota kontraktu psychologicznego
82. 8.1.1. Znaczenie oczekiwań i zobowiązań w kontrakcie psychologicznym
83. 8.2. Typologia kontraktów
84. 8.2.1. Znaczenie wsparcia organizacyjnego dla skuteczności realizacji kontraktów
85. 8.3. Skutki naruszenia kontraktów
86. 8.3.1. Modelowy kontrakt relacyjny na przykładzie stylu zarządzania braci Jabłkowskich
87. 8.3.2. Style kierowania a kontrakt psychologiczny
88. 8.3.2.1. Wywieranie wpływu w organizacjach według Roberta R.P. Frencha i Bertrama H. Ravena
89. 8.3.2.2. Style wywierania wpływu według Petera Makina
90. 8.3.2.3. Lider czy przywódca
91. 8.4. Zasadność kontraktu psychologicznego we współczesnym świecie

Zobacz spis treści

---

---