Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Era kreatywności
3. 1.1. Niematerialne źródła tworzenia wartości
4. 1.2. Ekonomia kreatywności
5. 1.3. Desygnaty kreatywnej gospodarki
6. 1.3.1. Klasa kreatywna
7. 1.3.2. Przedsiębiorstwo kreatywne
8. 1.3.3. Sektory kreatywne
9. Rozdział 2. Kreatywność, twórczość, innowacyjność jako przedmiot badań naukowych
10. 2.1. Kreatologia
11. 2.2. Kreatywność, twórczość, innowacyjność - istota, definicje, współzależności
12. 2.2.1. Twórczość a kreatywność
13. 2.2.2. Twórczość a innowacyjność
14. 2.3. Wielowymiarowość twórczości - przedmiot badań
15. 2.4. Mity na temat twórczość
16. 2.5. Rodzaje twórczości
17. Rozdział 3. Struktura twórczości
18. 3.1. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - dzieło
19. 3.1.1. Oryginalne/nowe
20. 3.1.2. Wartościowe/użyteczne - adaptacyjne
21. 3.1.3. Narzędzia służące do pomiaru poziomu twórczości dzieła
22. 3.2. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - osobowość twórcza
23. 3.2.1. Cechy osobowości twórcy
24. 3.2.2. Inteligencja twórcza
25. 3.2.3. Postawa twórcza
26. 3.2.4. Narzędzia służące do pomiaru twórczych osobowości
27. 3.3. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - proces
28. 3.3.1. Proces twórczy a cechy twórczego i nietwórczego działania
29. 3.3.2. Etapy procesu twórczego
30. 3.3.3. Wybrane modele procesu twórczego
31. 3.4. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - miejsce
32. 3.4.1. Miejsce jako źródło kreatywności
33. 3.4.2. Narzędzia służące do pomiaru twórczości miejsca
34. Rozdział 4. Istota, znacznie i uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych
35. 4.1. Twórczość, przedsiębiorczość, innowacyjność
36. 4.2. Twórczość jako zasób organizacji
37. 4.3. Twórcza organizacja - charakterystyka pojęcia
38. 4.4. Właściwości twórczej organizacji
39. 4.5. Wpływ otoczenia na rozwój twórczej organizacji
40. 4.5.1. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych
41. 4.5.2. Endogeniczne uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych
42. Rozdział 5. Model organizacji twórczej
43. 5.1. Zdolności organizacji twórczej
44. 5.2. Rola zespołu twórczego w procesie rozwoju twórczości w organizacji
45. 5.3. Strukturalne i organizacyjne uwarunkowania organizacji twórczej
46. 5.3.1. Kapitał intelektualny
47. 5.3.2. Struktury i systemy organizacyjne
48. 5.3.3. Klimat i kultura organizacyjna
49. 5.3.4. Styl przywództwa
50. Rozdział 6. Potencjał osobowości twórczej pracowników fundamentem organizacji twórczej
51. 6.1. Twórczy przedsiębiorca
52. 6.2. Rola i kompetencje twórczego menedżera
53. 6.3. Twórczość jako unikatowa kompetencja pracownika
54. 6.4. Model kompetencji pracownika twórczego
55. 6.5. Stymulatory i inhibitory rozwoju twórczości pracowników
56. 6.6. Identyfikacja i optymalizacja rozwoju potencjału twórczego pracownika
57. 6.7. Korzyści dla organizacji wynikające z twórczości menedżerów i pracowników
58. Rozdział 7. Twórczość zespołu i optymalizacja jego funkcjonowania w organizacji
59. 7.1. Zespół - charakterystyka podstawowych zagadnień
60. 7.2. Zespół twórczy - definicja, formy
61. 7.3. Zespołowe uwarunkowania wspierające twórczość
62. 7.3.1. Zadanie
63. 7.3.2. Skład zespołu
64. 7.3.3. Klimat dla twórczości
65. 7.3.4. Miejsce
66. 7.4.1. Proces
67. 7.4. Efektywność zespołów twórczych - synteza
68. 7.5. Diagnostyka problemów pojawiających się w pracy zespołu
69. 7.6. Korzyści i wady zespołów twórczych w organizacji
70. Rozdział 8. Istota zarządzania twórczością w organizacjach
71. 8.1. Twórczość i implikacje do jej zarządzania
72. 8.2. Pojęcie zarządzanie twórczością - przegląd literatury
73. Rozdział 9. Proces zarządzania twórczością - koncepcja i narzędzia
74. 9.1. Projekt struktur koncepcji zarządzania twórczością
75. 9.2. Poziom integracyjny i strukturalno-organizacyjny zarządzania twórczością
76. 9.2.1. Rola kierownictwa w zarządzaniu twórczością
77. 9.2.2. Technologie informatyczne stosowane w zarządzaniu twórczością
78. 9.2.3. Narzędzia zarządzania wiedzą wykorzystywane w zarządzaniu twórczością
79. 9.3. Poziom eksploracji, implementacji i komercjalizacji zarządzania twórczością
80. 9.4. Ryzyko i niepewność w twórczej działalności
81. 9.4.1. Twórcze myślenie i działanie w procesach zarządzania a ryzyko
82. 9.4.2. Ryzyko związane z wdrożeniem innowacji w organizacji
83. Rozdział 10. Poziom eksploracji zarządzania twórczością - koncepcja i metody
84. 10.1. Dostrzeżenie, zrozumienie, sformułowanie i analiza problemu
85. 10.2. Techniki wykorzystywane w formułowaniu i analizie problemu
86. 10.2.1. Metoda 5W i 2H
87. 10.2.2. Analiza pola siły
88. 10.2.3. Metoda GAP
89. 10.2.4. Metoda CATWOE
90. 10.2.5. Analiza SWOT
91. 10.2.6. Metoda Kepnera i Tregoe`a
92. 10.2.7. Metoda AIDA
93. 10.2.8. Diagram Ishikawy
94. 10.3. Zbieranie informacji
95. 10.4. Techniki wykorzystywane w procesie zbierania informacji
96. 10.4.1. Ogólne metody zbierania informacji
97. 10.4.2. Metoda delficka
98. 10.5. Poszukiwanie pomysłów - wybór najlepszego rozwiązania
99. 10.6. Techniki wykorzystywane w procesie generowania pomysłów
100. 10.6.1. Burza mózgów i jej odmiany
101. 10.6.2. Metoda SCAMPER
102. 10.6.3. Mapy umysłowe
103. 10.6.4. Kwiat lotosu
104. 10.6.5. Analiza morfologiczna
105. 10.6.6. Synektyka
106. Rozdział 11. Poziom implementacji i komercjalizacji zarządzania twórczością - koncepcja i metody
107. 11.1. Planowanie i realizacja
108. 11.2. Techniki wspomagające realizację projektu
109. 11.2.1. Metoda PERT
110. 11.2.2. Metoda CMP
111. 11.2.3. Graf Gantta
112. Rozdział 12. Raportowanie i audyt
113. 12.1. Raportowanie przebiegu procesów twórczych i wdrożeniowych w organizacji
114. 12.2. Audyt zarządzania twórczością w organizacji - charakterystyka pojęcia
115. 12.3. Audyt zarządzania twórczością w organizacji - zastosowanie praktyczne
116. Zakończenie
117. Aneks

Zobacz spis treści

---