STATYSTYKI
Logowań: 5025170
W tym dziś: 1385
Zamówienia: 467
Przypisany awatar: 3222
Wysłanych SMSów: 166400
Karty z QRCode: 18408
Wypożyczenia ebooków: 8526
Wypożyczenia e-kmow: 1989
Wypożyczenia e-prasa: 5705
Schowki (łącznie): 138758
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9499
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1329
Oczekujących na zapis: 2
Przewieźliśmy pozycji: 106669
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 415472
Prolongat pozycji: 115609
Przeszukań po kodzie: 2990
Kompendium metod i technik zarządzania : teoria i ćwiczenia
| Odpowiedzialność: | redakcja naukowa Katarzyna Szymańska ; [recenzent Czesław Sikorski]. |
| Hasła: | Zarządzanie - metody Organizacja - metody Podręczniki akademickie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Oficyna a Wolters Kluwer business, 2015. |
| Opis fizyczny: | 431 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 405-421 oraz przy rozdz. Indeks. |
| Przeznaczenie: | Dla studentów politechnik, uczelni ekonomicznych, uniwersytetów i innych szkół wyższych oraz dla menedżerów. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Wprowadzenie do metod i technik zarządzania
- 1.1. Ewolucja metod i technik zarządzania
- 1.2. Istota metod i technik zarządzania
- 1.3. Metody i techniki zarządzania - definicje
- 1.4. Wybrane klasyfikacje metod i technik zarządzania
- 1.5. Literatura
- 1.6. Pytania i polecenia
- 1.7. Ćwiczenie
- 2. Audyt
- 2.1. Audyt w organizacjach gospodarczych
- 2.2. Funkcje, cele i zadania audytu
- 2.3. Klasyfikacja audytu
- 2.4. Literatura
- 2.5. Pytania i polecenia
- 2.6. Ćwiczenie
- 3. Benchmarking
- 3.1. Definiowanie benchmarkingu
- 3.2. Klasyfikacje działań benchmarkingowych
- 3.3. Korzyści i wady benchmarkingu
- 3.4. Etapy tworzenia benchmarkingu
- 3.5. Literatura
- 3.6. Pytania i polecenia
- 3.7. Ćwiczenie
- 4. Brainstorming - burza mózgów
- 4.1. Istota, rodzaje i zasady burzy mózgów
- 4.2. Etapy burzy mózgów
- 4.3. Zasady warunkujące efektywność sesji burzy mózgów
- 4.4. Rodzaje burzy mózgów
- 4.5. Literatura
- 4.6. Pytania i polecenia
- 4.7. Ćwiczenie
- 5. Controlling w organizacjach gospodarczych
- 5.1. Geneza, istota i zasady controllingu
- 5.2. Funkcje i rodzaje controllingu
- 5.3. Miejsce controlingu w strukturze organizacyjnej
- 5.4. Literatura
- 5.5. Pytania i polecenia
- 5.6. Ćwiczenie
- 6. Diagram Ishikawy i diagram Pareto
- Sylwia Flaszewska
- 6.1. Istota, charakterystyka i zastosowanie diagramów Ishikawy i Pareto
- 6.2. Literatura
- 6.3. Pytania i polecenia
- 6.4. Ćwiczenie
- 7. Just in Time
- 7.1. Główne założenia i zastosowanie metody Just in Time w organizacji
- 7.2. Etapy wprowadzania systemu Just in Time w organizacji
- 7.3. Czynniki efektywności systemu Just in Time
- 7.4. Korzyści z zastosowania Just in Time
- 7.5. Literatura
- 7.6. Pytania i polecenia
- 7.7. Ćwiczenie
- 8. Lean Management
- 8.1. Istota Lean Management
- 8.2. Wdrażanie Lean Management w organizacji
- 8.3. Lean Management - zalety i wady
- 8.4. Literatura
- 8.5. Pytania i polecenia
- 8.6. Ćwiczenie
- 9. Macierz BCG
- 9.1. Geneza i istota analizy portfelowej metodą macierzy BCG
- 9.2. Konstrukcja macierzy i procedura analizy portfelowej metodą BCG
- 9.3. Analiza portfelowa BCG - przykładowe portfele i przebieg procedury diagnozy portfela badanego obiektu
- 9.4. Zalety i ułomności klasycznej metody BCG
- 9.5. Literatura
- 9.6. Pytania i polecenia
- 9.7. Ćwiczenie
- 10. Macierz Hofera
- 10.1. Istota i zastosowanie macierzy Hofera
- 10.2. Macierz Hofera - budowa
- 10.3. Wady i zalety macierzy Hofera
- 10.4. Literatura
- 10.5. Pytania i polecenia
- 10.6. Ćwiczenie
- 11. Macierz McKinseya
- 11.1. Istota, elementy i zastosowanie macierzy McKinseya
- 11.2. Macierz McKinseya - strategie działania
- 11.3. Czynniki wpływające na konstrukcję macierzy McKinseya
- 11.4. Literatura
- 11.5. Pytania i polecenia
- 11.6. Ćwiczenie
- 12. Marketing mix
- 12.1. Geneza i istota koncepcji marketingu mix
- 12.2. Podstawowe warianty koncepcji marketing mix
- 12.3. Etapy wprowadzania koncepcji marketing mix w organizacji
- 12.4. Wady i zalety koncepcji marketing mix
- 12.5. Literatura
- 12.6. Pytania i polecenia
- 12.7. Ćwiczenie
- 13. Metoda cyklu życia produktu
- 13.1. Istota cyklu życia produktu
- 13.2. Cykl życia produktu - etapy
- 13.3. Cykl życia produktu - zagrożenia
- 13.4. Literatura
- 13.5. Pytania i polecenia
- 13.6. Ćwiczenie
- 14. Outsourcing
- 14.1. Istota i teoretyczne podstawy outsourcingu
- 14.2. Podstawowe rodzaje outsourcingu
- 14.3. Korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania outsourcingu przez współczesne organizacje
- 14.4. Proces outsourcingu w praktyce gospodarczej
- 14.5. Literatura
- 14.6. Pytania i polecenia
- 14.7. Ćwiczenie
- 15. PEST
- 15.1. Istota metody PEST
- 15.2. Cechy, funkcje i warianty metody PEST
- 15.3. Etapy wprowadzania metody PEST do organizacji
- 15.4. Wady i zalety analizy PEST
- 15.5. Literatura
- 15.6. Pytania i polecenia
- 15.7. Ćwiczenie
- 16. Pięć sił Portera
- 16.1. Istota, elementy i zastosowanie metody
- 16.2. Czynniki pięciu sił Portera
- 16.3. Formy analizy pięciu sił Portera
- 16.4. Pięć sił Portera - wady i zalety
- 16.5. Literatura
- 16.6. Pytania i polecenia
- 16.7. Ćwiczenie
- 17. Reengineering
- 17.1. Reengineering jako metoda procesowa - geneza, charakterystyka
- 17.2. Cechy, funkcje i rodzaje reengineeringu
- 17.3. Etapy wprowadzania reengineeringu w organizacji
- 17.4. Wady i zalety reengineeringu
- 17.5. Literatura
- 17.6. Pytania i polecenia
- 17.7. Ćwiczenie
- 18. Six Sigma
- 18.1. Geneza, filozofia i istota systemu Six Sigma
- 18.2. Matematyczne podstawy Six Sigma
- 18.3. Six Sigma w praktyce - nieustanne usprawnianie procesu
- 18.4. Determinanty sukcesu oraz walory i ułomności systemu Six Sigma
- 18.5. Literatura
- 18.6. Pytania i polecenia
- 18.7. Ćwiczenie
- 19. Strategiczna Karta Wyników - Balanced Scorecard
- 19.1. Ogólne założenia, istota i wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników
- 19.2. Płaszczyzny SKW
- 19.3. Procedura wdrażania SKW w organizacji
- 19.4. Literatura
- 19.5. Pytania i polecenia
- 19.6. Ćwiczenie
- 20. SWOT
- 20.1. SWOT - geneza i istota
- 20.2. Procedura analizy SWOT
- 20.3. Obszary analizy SWOT
- 20.4. Przykład analizy SWOT-TOWS - ilustracja procedury diagnostycznej
- 20.5. Analiza SWOT - rezultaty, ograniczenia i praktyczne wskazówki
- 20.6. Literatura
- 20.7. Pytania i polecenia
- 20.8. Ćwiczenie
- 21. Time Based Management
- 21.1. Geneza i podstawowa charakterystyka Time Based Management
- 21.2. Główne założenia TBM
- 21.3. Literatura
- 21.4. Pytania i polecenia
- 21.5. Ćwiczenie
- 22. Total Quality Management - TQM
- 22.1. Geneza, pojęcie, znaczenie i zastosowanie TQM
- 22.2. Główna idea TQM
- 22.3. Piramida TQM
- 22.4. TQM - etapy wdrażania
- 22.5. Wybrane instrumenty, zasady, metody, narzędzia kompleksowego zarządzania jakością
- 22.6. TQM w Hewlett Packard
- 22.7. Literatura
- 22.8. Pytania i polecenia
- 22.9. Ćwiczenie
- 23. Zarządzanie przez delegowanie
- 23.1. Charakterystyka i zastosowanie
- 23.2. Warunki skutecznego delegowania
- 23.3. Stopnie delegowania
- 23.4. Delegowanie - etapy
- 23.5. Delegowanie - wady i zalety
- 23.6. Literatura
- 23.7. Pytania i polecenia
- 23.8. Ćwiczenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)