Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Znaczenie i cele współczesnej logistyki
3. 1.1. Wyzwania współczesnej logistyki
4. 1.2. Determinanty logistyki w łańcuchach i sieciach dostaw
5. 1.3. Stan polskiej logistyki
6. Rozdział 2. Istota i podstawowe cechy projektów
7. 2.1. Transformacja procesowych koncepcji zarządzania w kierunku podejścia projektowego
8. 2.1.1. Rola projektów we współczesnych przedsiębiorstwach
9. 2.1.2. Ewolucja praktyki zarządzania projektami
10. 2.2. Klasyfikacja i fazy projektu
11. 2.3. Analiza założeń krytycznych w planowaniu projektu
12. 2.4. Orientacja na cele w zarządzaniu projektami
13. 2.5. Istota zarządzania ryzykiem w projektach
14. Rozdział 3. Zarządzanie projektami logistycznymi w warunkach niepewności i ryzyka
15. 3.1. Istota podejścia projektowego w logistyce
16. 3.2. Typologia projektów logistycznych
17. 3.3. Czynniki sukcesu i analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych
18. Rozdział 4. Modelowanie projektów logistycznych
19. 4.1. Ujęcie techniczne
20. 4.1.1. Ogólna charakterystyka metod planowania sieciowego
21. 4.1.2. Sposoby reprezentacji sieciowej w modelowaniu projektów
22. 4.1.3. Planowanie przebiegu i czasu realizacji projektu
23. 4.1.4. Optymalizacja w planowaniu sieciowym
24. 4.2. Ujęcie ekonomiczne
25. 4.2.1. Strumień pieniężny
26. 4.2.2. Rentowność projektów logistycznych
27. 4.2.3. Koszty projektów logistycznych
28. 4.2.4. Przykład szacowania kosztów logistycznych
29. 4.3. Systemy komputerowe wspomagające zarządzanie projektami logistycznymi
30. Rozdział 5. Analiza czasowo-kosztowa projektów logistycznych
31. 5.1. Harmonogram realizacji projektu
32. 5.1.1. Przykład zastosowania techniki crashingu
33. 5.1.2. Przykład zastosowania metody łańcucha krytycznego
34. 5.2. Efektywne zarządzanie czasem w projektach logistycznych
35. 5.2.1. Specyfika czasu w ujęciu zasobowym
36. 5.2.2. Marnotrawstwo czasu w projektach logistycznych
37. 5.2.3. Determinanty wpływające na terminowość projektu
38. 5.3. Wartość wypracowana w projektach logistycznych
39. Rozdział 6. Wiedza i kompetencje w projektach logistycznych
40. 6.1. Personalne aspekty zarządzania projektami
41. 6.2. Wiedza w projektach logistycznych
42. 6.3. Kompetencje logistyka i profil semantyczny menedżera projektów
43. Rozdział 7. Ryzyko realizacji projektów logistycznych
44. 7.1. Proces zarządzania ryzykiem projektu
45. 7.2. Przegląd metod i narzędzi zarządzania ryzykiem
46. 7.3. Podejście do identyfikacji i oceny ryzyka projektów logistycznych
47. 7.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny ryzyka projektu logistycznego
48. Rozdział 8. Wielokryterialna ocena opłacalności projektów logistycznych
49. 8.1. Dyskontowe metody oceny opłacalności inwestycji w obszarze logistyki
50. 8.2. Kryteria oceny jako podstawa wyboru wariantów inwestycyjnych
51. 8.3. Metoda oceny zobiektywizowanej
52. 8.4. Przykład oceny i wyboru projektu logistycznego ze względu na opłacalność inwestycji
53. 8.4.1. Określenie ocen cząstkowych w świetle przyjętych kryteriów
54. 8.4.2. Agregacja ocen cząstkowych i ważności kryteriów
55. Rozdział 9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie logistycznym
56. 9.1. Proces doboru dostawców/kooperantów
57. 9.2. Wielokryterialna ocena dostawców
58. 9.3. Podejścia do oceny i wyboru optymalnego dostawcy
59. 9.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny dostawców projektu logistycznego
60. Załącznik 1. Pytania testowe

Zobacz spis treści

---

---