Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Część I. CZŁOWIEK W ORGANIZACJI
3. Rozdział 1. Psychologiczne koncepcje człowieka jako tło rozważań o karierze, organizacji i zarządzaniu
4. 1.1. Podejście psychodynamiczne
5. 1.2. Podejście behawiorystyczne
6. 1.3. Podejście humanistyczne
7. 1.4. Psychologia poznawcza
8. 1.4.1. Myślenie i podejmowanie decyzji
9. 1.4.2. Wybrane właściwości poznania społecznego
10. 1.5. Koncepcja postmodernistyczna
11. 1.6. Psychologia pozytywna
12. Rozdział 2. Różnice indywidualne w zarządzaniu sobą i innymi
13. 2.1. Osobowość i temperament jako czynniki warunkujące funkcjonowanie zawodowe
14. 2.1.1. Koncepcja Wielkiej Piątki i jej praktyczne znaczenie dla rozwoju jednostki oraz funkcjonowania organizacji
15. 2.1.2. Typologia osobowości według J. Hollanda i jej znaczenie w planowaniu kariery
16. 2.1.3. Temperament jako czynnik warunkujący pracę zawodową i zachowania organizacyjne
17. 2.2. Inteligencja i zdolności specjalne
18. 2.3. Gender i wiek, jako czynniki kształtujące funkcjonowanie zawodowe
19. 2.4. Pomiar różnic indywidualnych
20. Rozdział 3. Emocje i motywacje w pracy
21. 3.1. Emocje w organizacji
22. 3.1.1. Istota i pojęcie emocji w kontekście pracy zawodowej
23. 3.1.2. Konsekwencje emocji
24. 3.1.3. Regulacja emocji
25. 3.2. Motywacja i satysfakcja z pracy
26. 3.2.1. Istota motywacji
27. 3.2.2. Cele w motywacji
28. 3.2.3. Motywacja a osobowość
29. 3.2.4. Sposoby wspomagania własnej motywacji
30. 3.2.5. Satysfakcja z pracy
31. Część II. PSYCHOLOGIA ORGANIZACJI
32. Rozdział 4. Wybrane obszary wspomagające funkcjonowanie organizacji
33. 4.1. Przewodzenie i kierowanie ludźmi
34. 4.1.1. Relacje między przewodzeniem a zarządzaniem
35. 4.1.2. Psychologiczna charakterystyka przywódcy
36. 4.1.3. Perspektywa psychologiczna wybranych koncepcji przewodzenia
37. 4.2. Komunikowanie się i negocjowanie
38. 4.2.1. Komunikowanie się w organizacji i zarządzaniu
39. 4.2.2. Negocjowanie jako metoda zarządcza
40. 4.2.3. Komunikacja w negocjacjach
41. 4.2.4. Fazy i style negocjacji
42. 4.2.5. Techniki negocjacyjne
43. 4.3. Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne
44. 4.3.1. Zaangażowanie w ujęciu psychologicznym
45. 4.3.2. Zarządzanie przez zaangażowanie
46. 4.3.3. Przywiązanie organizacyjne
47. 4.4. Twórczość w organizacji
48. 4.4.1. Kreatywność jako cecha jednostki
49. 4.4.2. Twórczość i jej kształtowanie
50. 4.4.3. Zespół i organizacja a twórczość
51. 4.5. Grupa i praca w zespole
52. 4.5.1. Grupa z perspektywy psychologii społecznej
53. 4.5.2. Zespół i praca zespołowa
54. 4.5.3. Praca w zespołach wirtualnych
55. 4.6. Kontrakt psychologiczny i i-deals
56. 4.6.1. Kontrakt psychologiczny
57. 4.6.2. I-deals - nowa forma umowy pomiędzy pracownikiem a pracodawcą
58. Rozdział 5. Psychospołeczne dysfunkcje w organizacji i sposoby ich przezwyciężania
59. 5.1. Stres, wypalenie się i przerdzewienie zawodowe
60. 5.1.1. Istota i wybrane koncepcje stresu
61. 5.1.2. Źródła i fizjologiczne symptomy stresu w pracy i zarządzaniu
62. 5.1.3. Indywidualne i organizacyjne sposoby radzenia sobie ze stresem
63. 5.1.4. Wypalenie się zawodowe
64. 5.1.5. Przerdzewienie zawodowe
65. 5.2. Mobbing w miejscu pracy
66. 5.2.1. Istota mobbingu i pojęć pokrewnych
67. 5.2.2. Fazy mobbingu
68. 5.2.3. Strony mobbingu
69. 5.2.4. Organizacyjne uwarunkowania mobbingu
70. 5.2.5. Skutki mobbingu
71. 5.2.6. Cyberbullying - nowoczesna forma przemocy
72. 5.2.7. Sposoby przeciwdziałania mobbingowi
73. 5.3. Pracoholizm
74. 5.3.1. Charakterystyka osób uzależnionych od pracy
75. 5.3.2. Uwarunkowania pracoholizmu
76. 5.3.3. Konsekwencje pracoholizmu
77. 5.3.4. Przeciwdziałanie i terapia pracoholizmu
78. 5.4. Psychomanipulacje w zarządzaniu i organizacji
79. 5.4.1. Wywieranie wpływu, manipulacje i psychomanipulacje
80. 5.4.2. Podział manipulacji według wybranych kryteriów
81. 5.4.3. Sekty a organizacje biznesowe
82. 5.4.4. Ofiara i sprawca - rys psychologiczny
83. Część III. DROGI KARIERY
84. Rozdział 6. Kariera zawodowa i jej uwarunkowania
85. 6.1. Rozwój człowieka jako kontekst dla przebiegu kariery
86. 6.1.1. Dzieciństwo i adolescencja
87. 6.1.2. Dorosłość
88. 6.1.3. Tożsamość w życiu prywatnym i zawodowym
89. 6.2. Etapy i modele kariery
90. 6.2.1. Istota kariery
91. 6.2.2. Temporalne podejście do kariery
92. 6.2.3. Modele i wzory kariery
93. 6.2.4. Załamania w karierze
94. Rozdział 7. Kompetencje i rozwój kariery zawodowej
95. 7.1. Kompetencje a kariera
96. 7.1.1. Istota i typologia kompetencji
97. 7.1.2. Kompetencje kierownicze
98. 7.1.3. Sposoby pomiaru i oceny kompetencji
99. 7.1.4. Sposoby wykorzystania diagnozy kompetencyjnej
100. 7.2. Zarządzanie karierą
101. 7.2.1. Istota zarządzania karierą
102. 7.2.2. Etapy i metody zarządzania karierą
103. 7.2.3. Efekty kariery
104. 7.3. Edukacja i doskonalenie kompetencji
105. 7.3.1. Idea doskonalenia kompetencji w organizacji
106. 7.3.2. Sposoby doskonalenia kompetencji i rozwoju zawodowego
107. 7.3.3. Rola relacji w procesie szkoleniowy
108. Rozdział 8. Rynek pracy jako agora dla współczesnego człowieka
109. 8.1. Bezrobocie, mobilność zawodowa i zdolność do zatrudnienia w perspektywie psychologii
110. 8.1.1. Człowiek w obliczu bezrobocia
111. 8.1.2. Mobilność zawodowa
112. 8.1.3. Zdolność do zatrudnienia
113. 8.2. Modelowe ujęcie funkcjonowania pracobiorców na rynku pracy
114. 8.2.1. Teoretyczne założenia psychologicznego modelu rynku pracy
115. 8.2.2. Empiryczna weryfikacja modelu
116. Zakończenie

Zobacz spis treści

---