Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKIEM
2. 1.1. Zasady naukowej organizacji - szkoła klasycznej teorii organizacji
3. 1.2. Szkoła behawioralna
4. 1.3. Szkoła ilościowa
5. 1.4. Kierunek systemowy w teorii zarządzania
6. 1.5. Kierunek sytuacyjny w teorii zarządzania
7. 1.6. Dynamiczne zaangażowanie w teorii zarządzania
8. 1.7. Przedsiębiorstwo i środowisko
9. 1.8. Ograniczenia ekologiczne rozwoju gospodarczego
10. 1.9. Kierunki zarządzania w warunkach globalizacji
11. Rozdział 2. ŚRODOWISKO ORGANIZACJI
12. 2.1. Środowisko w zarządzaniu przedsiębiorstwem
13. 2.2. Mikrośrodowisko organizacji
14. 2.2.1. Mikroklimat na stanowisku pracy
15. 2.2.2. Zapylenie na stanowisku pracy
16. 2.2.3. Oświetlenie na stanowisku pracy
17. 2.2.4. Hałas na stanowisku pracy
18. 2.2.5. Wibracja na stanowisku pracy
19. 2.2.6. Promieniowanie elektromagnetyczne
20. 2.2.7. Promieniowanie jonizujące
21. 2.2.8. Elektryczność statyczna
22. 2.3. Makrośrodowisko w organizacji
23. 2.3.1. Globalne ocieplenie
24. 2.3.2. Zmniejszenie warstwy ozonowej
25. 2.3.3. Zużycie zasobów surowcowych
26. 2.3.4. Problem energetyczny
27. 2.3.5. Zanieczyszczenie powietrza
28. 2.3.6. Toksyczne substancje chemiczne
29. 2.3.7. Zanieczyszczenie wód
30. 2.3.8. Zagrożenia jakości życia
31. 2.3.9. Czynniki zagrażające równowadze ekosystemu globalnego
32. 2.4. Kultura w przedsiębiorstwie
33. Rozdział 3. PLANOWANIE W ORGANIZACJI
34. 3.1. Planowanie strategii
35. 3.2. Planowanie operacyjne
36. 3.3. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
37. 3.4. Biznesplan
38. Rozdział 4. ORGANIZOWANIE
39. 4.1. Podstawowe pojęcia i definicje organizacji
40. 4.2. Organizacja formalna
41. 4.3. Struktury organizacyjne
42. 4.4. Organizacja stanowisk pracy
43. 4.4.1. Pojęcie i struktura stanowiska pracy
44. 4.4.2. Zasady organizowania stanowisk pracy
45. 4.4.3. Standaryzacja pracy na stanowiskach
46. 4.4.4. Organizacja stanowisk pracy wyposażonych w monitory
47. 4.4.5. Organizacja stanowisk pracy dla osób z niepełnosprawnościami
48. 4.5. Organizacja zasobów ludzkich
49. 4.5.1. Wybrane zagadnienia zarządzania zasobami pracowniczymi
50. 4.5.2. Polityka rozwoju kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie
51. 4.5.3. Outplacement
52. 4.6. Kierowanie zmianami organizacyjnymi
53. 4.6.1. Przesłanki opracowywania zmian
54. 4.6.2. Bariery wprowadzania zmian
55. Rozdział 5. PRZEWODZENIE W ORGANIZACJI
56. 5.1. Motywacja w organizacji
57. 5.2. Style kierowania
58. 5.3. Praca zespołowa
59. 5.4. Środowisko pracy jako czynnik integracji pracowników z organizacją
60. Rozdział 6. KONTROLING
61. 6.1. Kontroling w zarządzaniu
62. 6.2. System kontroli zarządzania
63. 6.3. Monitoring osiągania celów przedsiębiorstwa
64. 6.4. Mierniki oceny środowiska pracy
65. 6.4.1. Ocena bezpieczeństwa pracy
66. 6.4.2. Ocena wypadków przy pracy
67. 6.4.3. Ocena ryzyka zawodowego
68. 6.4.4. Ocena efektów pracy pracownika
69. 6.4.5. Ocena wydajności pracy
70. Rozdział 7. FILOZOFIE I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA
71. 7.1. Podstawowe definicje i pojęcia
72. 7.2. Klasyczne koncepcje zarządzania
73. 7.3. Współczesne filozofie i koncepcje zarządzania
74. 7.4. Koncepcje strukturalne organizacji
75. Rozdział 8. SYSTEM INFORMACYJNY ZARZĄDZANIA
76. 8.1. Problematyka systemów informacyjnych
77. 8.1.1. System informacyjny
78. 8.1.2. Zarządzanie informacjami
79. 8.2. Projektowanie systemów informacyjnych zarządzania
80. 8.3. System informowania kierownictwa
81. 8.3.1. Zasady systemu informowania kierownictwa
82. 8.3.2. Poziomy zarządzania i organizacja zadań
83. 8.3.3. Zakres informacji wewnętrznej
84. 8.3.4. Informacja zewnętrzna
85. 8.3.5. Sprawozdania dla kierownictwa
86. 8.4. Przepływ wiedzy w organizacjach gospodarczych
87. 8.4.1. Organizacja jako system wiedzy
88. 8.4.2. Wiedza a informacja
89. 8.4.3. Rodzaje wiedzy organizacyjnej
90. 8.4.4. Modele przepływu wiedzy
91. 8.4.5. Wdrażanie zarządzania wiedzą
92. 8.5. Systemy wspomagania decyzji (SWD)
93. 8.5.1. Grupowe systemy wspomagania decyzji
94. 8.5.2. Kryteria wyboru systemu wspomagania decyzji
95. 8.6. Systemy eksperckie (SE)
96. 8.7. Sieci neuronowe
97. 8.8. Projektowanie systemów informacyjnych zarządzania z uwzględnieniem zasad ergonomii
98. 8.8.1. Czytelność materiałów wizualnych
99. 8.8.2. Wielkość znaku
100. 8.8.3. Kształt znaku
101. 8.8.4. Kontrast z tłem - zjawisko olśnienia
102. 8.8.5. Barwa w przekazie informacji
103. 8.8.6. Kompozycja obrazu informacyjnego
104. 8.8.7. Wzajemne relacje
105. 8.8.8. Zawartość informacyjna
106. 8.8.9. Skojarzenia w przekazie informacji
107. 8.8.10. Odbiór informacji
108. 8.8.11. Wartość informacyjna
109. 8.9. Technologia informacyjna (IT). Stan obecny i przyszłość
110. 8.9.1. Początki technologii informacyjnej
111. 8.9.2. Kierunki rozwoju technologii informacyjnej
112. Rozdział 9. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W ORGANIZACJI
113. 9.1. Tezy i zasady zarządzania jakością
114. 9.2. Proces zarządzania jakością
115. 9.3. Zintegrowane zarządzanie jakością
116. 9.4. Jakość życia
117. 9.5. Przykład zarządzania jakością w przedsiębiorstwie produkcyjnym
118. 9.5.1. Charakterystyka firmy
119. 9.5.2. Rola strategii personalnej w zarządzaniu
120. 9.5.3. Systemy zarządzania w przedsiębiorstwie
121. 9.5.4. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
122. Rozdział 10. SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
123. 10.1. System zarządzania środowiskowego
124. 10.2. Schemat zarządzania i audytu środowiskowego (Eco-Management and Audit Scheme -EMAS)
125. 10.3. Wstępny przegląd środowiskowy
126. 10.4. Systemy odpowiedzialności społecznej
127. 10.5. Porównanie systemów zarządzania środowiskowego
128. 10.6. System zarządzania bezpieczeństwem
129. 10.7. Stan normalizacji w zakresie bezpieczeństwa pracy
130. 10.8. Podstawowe obowiązki pracodawcy
131. 10.9. Ergonomiczne wyznaczniki w zintegrowanym systemie zarządzania jakością, bezpieczeństwem i ochroną środowiska
132. 10.10. Systemy zapewnienia bezpieczeństwa zdrowotnego
133. 10.11. Zarządzanie zdrowiem w przedsiębiorstwie
134. Rozdział 11. ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM ORGANIZACJI
135. 11.1. Majątek trwały przedsiębiorstwa
136. 11.2. Obszary decyzyjne zarządzania majątkiem trwałym przedsiębiorstwa
137. 11.3. Gospodarka używanymi maszynami i urządzeniami
138. 11.4. Koncepcje naprawcze środków trwałych
139. 11.5. Organizacja gospodarki naprawczej środków trwałych
140. 11.6. Organizacja stanowiska naprawczego z uwzględnieniem zasad ergonomii
141. 11.7. Kierunki rozwoju systemów naprawczych środków trwałych
142. Rozdział 12. ISTOTA LOGISTYKI I PODSTAWOWE PROBLEMY ORGANIZACJI DOSTAW Just In time
143. 12.1. Wprowadzenie - pojęcie i istota logistyki
144. 12.2. Główne założenia logistyczne we współczesnym przedsiębiorstwie
145. 12.3. Podstawowe problemy organizacji dostaw Just in time

Zobacz spis treści

---