Biblioteka Publiczna

Funkcja motywowania w zarządzaniu współczesnymi organizacjami

---

1. CZĘŚĆ 1. WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO MOTYWOWANIA
2. Rozdział I. Rola motywowania pracowników w procesie kształtowania sprawności organizacji
3. 1. Wprowadzenie.
4. 2. Motywacja jako komponent kapitału ludzkiego.
5. 3. Motywacja a sprawność organizacyjna i indywidualna.
6. 4. Motywowanie a sprawność w obszarze finansowym.
7. 5. Wyzwania dla nowoczesnego motywowania.
8. 6. Wnioski.
9. ROZDZIAŁ II. Motywowanie pokolenia X i Y jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów
10. 1. Wprowadzenie.
11. 2. Charakterystyka pokolenia X i Y.
12. 3. Pokolenie X i Y w pracy.
13. 4. Motywowanie podwładnych pokolenia X i Y.
14. 5. Oczekiwania wobec pracodawców.
15. 6. Zarządzanie pokoleniem Y jako wyzwanie współczesnych organizacji.
16. 7. Motywowanie pokolenia X i Y w świetle badań empirycznych.
17. 8. Wnioski.
18. ROZDZIAŁ III. Płeć jako determinant skuteczności motywowania, czyli różnice w motywowaniu kobiet i mężczyzn
19. 1. Wprowadzenie.
20. 2. Różnice w budowie mózgu kobiet i mężczyzn.
21. 3. Motywowanie kobiet i mężczyzn w miejscu pracy.
22. 4. Wnioski
23. ROZDZIAŁ IV. Funkcja motywacyjna kompetencji społecznych
24. 1. Wprowadzenie.
25. 2. Istota kompetencji społecznych.
26. 3. Znaczenie kompetencji społecznych w motywowaniu.
27. 4. Kompetencje społeczne a sukces zawodowy.
28. 5. Wnioski.
29. ROZDZIAŁ V. Rola systemu motywacyjnego w kształtowaniu kultury organizacyjnej
30. 1. Wprowadzenie.
31. 2. Czym jest zjawisko kultury organizacyjnej?
32. 3. Rola kultury organizacyjnej.
33. 4. Zmiana kultury organizacyjnej i sposoby jej dokonywania.
34. 5. System motywacyjny a kształtowanie kultury organizacyjnej.
35. 6. Wnioski.
36. ROZDZIAŁ VI. Motywowanie pracowników w procesie zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym w przedsiębiorstwie – aspekt teoretyczny
37. 1. Wprowadzenie.
38. 2.Uwarunkowania zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym.
39. 3. Motywacja pracowników w procesie zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym.
40. 4.Uwarunkowania zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym.
41. 3. Wnioski.
42. CZĘŚĆ 2. MOTYWOWANIE RÓŻNYCH GRUP INTERESARIUSZY ORGANIZACJI
43. ROZDZIAŁ VII. Sposoby motywowania kadry naukowo
44. - dydaktycznej szkół wyższych
45. 1. Wprowadzenie.
46. 2. Narzędzia motywacji jako skladowa systemu motywacyjnego.
47. 3. Ogólna charakterystyka narzędzi motywacji stosowanych w szkołach wyższych w Polsce.
48. 4. Propozycje narzędzi motywowania pracowników naukowo - dydaktycznych publicznych szkół wyższych.
49. 5. Wnioski.
50. ROZDZIAŁ VIII. System motywacyjny w praktyce na przykładzie Mazowieckiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego
51. w Warszawie
52. 1. Wprowadzenie.
53. 2. Działalność Mazowieckiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Warszawie.
54. 3. Motywowanie w praktyce MODR.
55. 3. Wnioski.
56. ROZDZIAŁ IX. Ocena okresowa urzędników administracji sa
57. morządowej jako narzędzie motywacyjne
58. 1. Wprowadzenie.
59. 2. Ocena okresowa urzędników administracji samorządowej.
60. 3. Ocena okresowa pracowników Urzędu Miasta Lublin.
61. 4. Zastosowanie oceny pracowników metodą 360 stopni.
62. 5. Wnioski.
63. RO ZDZIAŁ X. Motywacja w zespole zarządzajacym projektem
64. 1. Wprowadzenie.
65. 2. Pojęcie motywacji i motywowania.
66. 3. Modele i rodzaje motywacji.
67. 4. Teorie motywacji.
68. 5. Specyfika pracy zespołowej.
69. 6. Motywacja a struktury zespołów projektowych.
70. 7. Pozyskiwanie personelu projektu.
71. 8. Kształtowanie zespołu.
72. 9. Wnioski.
73. ROZDZIAŁ XI. Skuteczne motywowanie dostawcy do optymalizacji warunków współpracy
74. 1. Wprowadzenie.
75. 2. Pojęcie dostawcy.
76. 3. Optymalizacja warunków współpracy – założenia podstawowe.
77. 4. Klasyczny i współczesny model zakupów.
78. 5. Optymalizacja działań wewnątrz organizacji
79. – kolejne kroki.
80. 6. Optymalizacja działań zewnętrznych.
81. 7. Partnerstwo strategiczne.
82. 8. Wnioski

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.