Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

Książka omawia niezwykle aktualne zagadnienie jakim jest zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych. Prawdziwe wyzwanie dla menedżerów takich przedsiębiorstw stanowi większa złożoność otoczenia i niepewność towarzysząca prowadzeniu działań poza granicami kraju pochodzenia. Wykonywanie zadań przez pracowników znajdujących się w

różnych miejscach, często odległych od siebie geograficznie i kulturowo, wymaga także opracowania i wdrożenia adekwatnych strategii i metod zarządzania zasobami ludzkimi.
Publikacja jest przeznaczona dla praktyków, dyrektorów i menedżerów przedsiębiostw działających na rynkach międzynarodowych, a także osób zajmujących się naukowo tym zagadnieniem, które znajdą w niej wiele informacji na temat doskonalenia metod zarządzania zasobami ludzkimi.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. 1. Geneza, rozwój i zakres międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
3. Globalny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
4. Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
5. Podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych
6. Nurty rozwojowe międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
7. Wyzwania stojące przed międzynarodowym zarządzaniem zasobami ludzkimi
8. 2. Międzynarodowe rynki pracy
9. Istota rynku pracy
10. Uwarunkowania międzynarodowych rynków pracy
11. Międzynarodowe migracje
12. Rosnące zatrudnienie w sektorze usług
13. Bezrobocie wśród osób młodych
14. Zacieśnianie się współpracy na międzynarodowych rynkach pracy
15. Relacje między rynkiem pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi w perspektywie międzynarodowej
16. 3. Kariery ponad granicami
17. Współczesna teoria kariery
18. Konceptualizacja kariery globalnej
19. Model kariery globalnej Peiperl i Jonsen
20. Kompetencje globalne jako podstawa kariery
21. Ścieżka kariery globalnej w perspektywie dualnej
22. System karier w organizacji międzynarodowej: struktura i instrumentarium
23. 4. Modele kompetencyjne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi
24. Kontekst zarządzania kompetencjami
25. Podejście do definiowania kompetencji
26. Definicja kompetencji
27. Cele i funkcje modeli kompetencyjnych
28. Sposoby budowania modeli kompetencyjnych
29. Kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej
30. Integrowanie procesów personalnych z wykorzystaniem modeli kompetencyjnych
31. 5. Zatrudnianie pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych
32. Planowanie zatrudnienia
33. Rekrutacja kandydatów do pracy
34. Proces selekcji
35. Formy zatrudnienia
36. Zwolnienia pracowników
37. 6. Delegowanie pracowników za granicę w przedsiębiorstwach międzynarodowych
38. Znaczenie misji zagranicznych w rozwoju międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa
39. Rodzaje misji zagranicznych ze względu na kierunek delegowania
40. Rodzaje misji zagranicznych ze względu na czas pobytu w innej lokalizacji
41. Charakterystyka osób delegowanych za granicę
42. Organizacyjne wsparcie pracowników delegowanych za granicę
43. 7. Adaptacja pracownicza w międzynarodowym środowisku pracy
44. Cechy międzynarodowego środowiska pracy
45. Istota i rodzaje adaptacji do pracy
46. Wprowadzenie do organizacji międzynarodowej
47. Adaptacja w procesie pracy
48. Zmiana pracy - adaptowalność jednostki
49. Pomiar efektywności programów adaptacyjnych w firmach międzynarodowych
50. 8. Zarządzanie efektywnością pracy
51. Istota koncepcji zarządzania efektywnością pracy
52. Uwarunkowania systemu zarządzania przez efekty
53. Funkcjonalny wymiar zarządzania przez efekty
54. Podmioty zarządzania przez efekty
55. 9. Rozwój pracowników
56. Cele i funkcje działalności rozwojowej
57. Przedmiot i tematyka szkoleń
58. Organizacja działań szkoleniowych
59. Metody szkolenia pracowników
60. Rola szkoleń w zarządzaniu wiedzą w organizacji międzynarodowej
61. 10. Wynagradzanie pracowników
62. Determinanty kształtowania wynagrodzeń w kontekście międzynarodowym
63. Zastosowanie formuł w tworzeniu pakietów wynagrodzeń
64. Kształtowanie struktury wynagrodzeń
65. 11. Kulturowe uwarunkowania międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
66. Geneza, pojęcie i typologie kultury organizacyjnej
67. Funkcje kultury organizacyjnej
68. Różnorodność kulturowa w przedsiębiorstwach międzynarodowych
69. Modele relacji międzykulturowych i typologia zróżnicowanych kultur organizacyjnych
70. Zmiana kultury organizacyjnej w kontekście międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
71. 12. Technologie informatyczne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi
72. Geneza i rozwój systemów informatycznych
73. System informatyczny w przedsiębiorstwie
74. Zastosowania systemów informatycznych w przedsiębiorstwach prowadzących działalność międzynarodową
75. Użytkownicy systemu informatycznego w przedsiębiorstwie
76. Kryteria zakupu oprogramowania komputerowego
77. Wirtualizacja zarządzania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.