Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Komunikacja w zarządzaniu projektami
2. 1.1. Komunikacja jako ważna przyczyna porażek w projektach
3. 1.2. Komunikacja jako ważny czynnik powodzenia projektów
4. 1.3. Przeciążenie informacyjne w projekcie
5. Rozdział 2. Komunikacja w standardach zarządzania projektami
6. 2.1. Metodyki i standardy zarządzania projektami
7. 2.2. Standard zarządzania projektami Project Management Institute
8. 2.3. Metodyka zarządzania projektami PRINCE2
9. 2.4. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu
10. 2.5. Standard Polskie Wytyczne Kompetencje IPMA
11. 2.6. Porównanie komunikacji w standardach zarządzania projektami
12. 2.7. Modele dojrzałości projektowej a zarządzanie komunikacją
13. 2.7.1. PM Solutions‘ Project Management Maturity Model (PMMM)
14. 2.7.2. Ocena poziomu dojrzałości projektowej w zarządzaniu komunikacją - wyniki badań
15. Rozdział 3. Wpływ uwarunkowań organizacyjnych na komunikację w projekcie
16. 3.1. Wpływ struktury organizacyjnej na komunikację w projekcie
17. 3.2. Wpływ kultury organizacyjnej na komunikację w projekcie
18. Rozdział 4. Podstawowe środki przekazu wykorzystywane w środowisku projektowym
19. 4.1. Tradycyjne środki przekazu
20. 4.2. Nowoczesne środki przekazu
21. 4.3. Systemy dedykowane do zarządzania projektami
22. Rozdział 5. Podstawy komunikacji w projektach
23. 5.1. Komunikacja w projekcie
24. 5.2. Zarządzanie komunikacją w projekcie
25. 5.3. Komunikacja jako ciągły i wszechobecny proces w projektach
26. 5.4. Rola skutecznego komunikowania się i zarządzania komunikacją
27. 5.5. Komunikacja a świadomość i potrzeby interesariuszy
28. 5.6. Komunikacja i zarządzanie komunikacją w cyklu życia projektu
29. Rozdział 6. Komunikacja w zespole projektowym
30. 6.1. Pojęcie, teoria i zasady komunikacji interpersonalnej
31. 6.2. Nadawanie komunikatów
32. 6.3. Konstrukcja komunikatu
33. 6.4. Odbieranie komunikatów
34. 6.5. Bariery komunikacyjne
35. Rozdział 7. Komunikacyjne przykazania kierownika projektu
36. 7.1. Inicjowanie - zrozumieć interesariuszy
37. 7.2. Definiowanie - zdobyć zaufanie zespołu
38. 7.2.1. Kierownik projektu a komunikacja w zespole
39. 7.2.2. Jak komunikacja wpływa na relacje w zespole?
40. 7.3. Planowanie - komunikuj zmianę
41. 7.4. Realizacja - rozwiązuj konflikty
42. 7.5. Zamknięcie - informacja zwrotna
43. Rozdział 8. Narzędzia i dokumenty wspierające komunikację w projekcie
44. 8.1. Narzędzia i dokumenty inicjowania komunikacji
45. 8.1.1. Mapa interesariuszy
46. 8.1.2. Wymagania klienta
47. 8.1.3. Schemat organizacyjny projektu
48. 8.1.4. Spotkanie inauguracyjne projektu
49. 8.2. Narzędzia i dokumenty planowania komunikacji
50. 8.2.1. Plan komunikacji - plan zarządzania komunikacją
51. 8.2.2. System kontroli dokumentów projektowych - repozytorium projektowe
52. 8.2.3. Dokumentacja projektowa
53. 8.2.4. Kalendarz projektu
54. 8.2.5. Macierz odpowiedzialności
55. 8.2.6. Zasady i reguły komunikacji w zespole
56. 8.3. Narzędzia i dokumenty w procesie realizacji i kontroli komunikacji
57. 8.3.1. Raporty
58. 8.3.2. Spotkania statusowe
59. 8.3.3. Protokoły z zebrań
60. 8.3.4. Prezentacje projektu
61. 8.4. Narzędzia i dokumenty w procesie zakończenia komunikacji
62. 8.4.1. Lessons learned, doświadczenia projektowe
63. 8.4.2. Akceptacja zakończenia projektu i rezultatów projektu
64. Rozdział 9. Komunikacja w projektach - wyniki badań
65. 9.1. Opis narzędzia do oceny stosowanego wsparcia w obszarze zarządzania komunikacją
66. 9.2. Dobór próby badawczej
67. 9.3. Charakterystyka próby badawczej
68. 9.4. Wyniki badania

Zobacz spis treści

---