STATYSTYKI
Logowań: 4941490
W tym dziś: 1645
Zamówienia: 515
Przypisany awatar: 3194
Wysłanych SMSów: 121835
Karty z QRCode: 18116
Wypożyczenia ebooków: 6655
Wypożyczenia e-kmow: 1581
Wypożyczenia e-prasa: 4548
Schowki (łącznie): 136593
Największy schowek: 4560
Korzystających z nich: 9401
Czytelnicy zapisani dzięki usłudze video zapis: 1325
Oczekujących na zapis: 4
Przewieźliśmy pozycji: 82795
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 405583
Prolongat pozycji: 112777
Przeszukań po kodzie: 2972
Metodyki i standardy zarządzania projektami
W zarządzaniu projektami funkcjonuje wiele różnorodnych metod. Autorzy przedstawili najpopularniejsze z tych metod, aby poznać możliwości ich wykorzystania i pokazać praktykę ich stosowania. Autorzy skupili więc uwagę na: sprawdzonych praktycznie i uzasadnionych teoretycznie metodach zarządzania projektami; najważniejszych wytycznych metodycznych, normach oraz modelach przebiegu projektów; opisie najpopularniejszych metodyk
zarządzania projektami, metodykach branżowych i firmowych; metodyce autorskiej; zwinnych metodach zarządzania projektami oraz najważniejszych metodykach zarządzania programami i portfelem projektów.
Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami (kadry kierowniczej, menedżerów, uczestników projektów), a także dla studentów wielu kierunków studiów, gdzie przekazywana jest wiedza o zarządzaniu projektami; uczestników szkoleń menedżerskich; słuchaczy na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych zakresie zarządzania projektami.
| Odpowiedzialność: | redakcja naukowa Michał Trocki ; autorzy Emil Bukłaha, Katarzyna Jasińska, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Ewa Sońta-Drączkowska, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski. |
| Hasła: | Zarządzanie projektami Materiały pomocnicze Monografia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. |
| Opis fizyczny: | 402 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Na stronie redakcyjnej błędny ISBN. Bibliografia, netografia przy rozdziałach. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2017 r. |
| Twórcy: | Jasińska, Katarzyna. Autor Juchniewicz, Mateusz. Autor Metelski, Witalij. (1981- ). Autor Sońta-Drączkowska, Ewa. Autor Trocki, Michał. (1945- ). Redakcja Wyrozębski, Paweł. Autor Autor |
| Przeznaczenie: | Dla praktyków zarządzania projektami, a także studentów i słuchaczy studiów podyplomowych i kursów specjalistycznych. |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część I. Podstawy metodycznego wsparcia zarządzania projektami
- Rozdział 1. Podstawy metodyczne zarządzania projektami
- 1.1. System wiedzy zarządzania projektami
- 1.2. System pojęć metodycznych zarządzania projektami
- 1.2.1. Kompleksowość zaleceń metod
- 1.2.2. Szczegółowość zaleceń metod
- 1.3. Systematyka metod zarządzania projektami
- 1.4. Metodyki zarządzania projektami
- Rozdział 2. Wytyczne metodyczne zarządzania projektami
- 2.1. Istota wytycznych metodycznych zarządzania projektami
- 2.2. Wytyczne odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami
- 2.2.1. Istota i rodzaje wytycznych odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami
- 2.2.2. Karta Ziemi
- 2.2.3. Inicjatywa ONZ Global Compact
- 2.2.4. Norma ISO 26000
- 2.2.5. Standardy AA 1000
- 2.2.6. Wytyczne odpowiedzialności społecznej projektów
- 2.2.7. Metoda PRiSM
- 2.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami
- 2.3.1. Istota i znaczenie wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami
- 2.3.2. Samodzielne wytyczne profesjonalne zarządzania projektami
- 2.3.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami jako składowe metodyk
- 2.3.4. Systemy wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami
- 2.4. Wytyczne etyczne zarządzania projektami
- 2.4.1. Istota i znaczenie wytycznych etycznych
- 2.4.2. Kodeksy etyczne zarządzania projektami
- 2.4.3. Kodeksy etyczne IPMA
- 2.4.4. Kodeks etyczny PMI
- Rozdział 3. Normy z zakresu zarządzania projektami
- 3.1. Normy jako narzędzia metodyczne
- 3.2. Normy w zarządzaniu projektami
- 3.2.1. Normy międzynarodowe ISO
- 3.2.2. Normy DIN
- 3.2.3. Normy BS
- 3.2.4. Normy PN
- Rozdział 4. Modele przebiegu projektów
- 4.1. Modelowanie w zarządzaniu projektami
- 4.2. Model kaskadowy
- 4.3. Modele V
- 4.4. Model iteracyjny
- 4.5. Model spiralny
- Część II. Uniwersalne metodyki i standardy zarządzania projektami
- Rozdział 5. Metodyka PMBoKR Guide
- 5.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 5.2. Struktura metodyki
- 5.3. Zarządzanie integracją w projekcie
- 5.3.1. Opracowywanie karty projektu
- 5.3.2. Opracowywanie planu zarządzania projektem
- 5.3.3. Kierowanie i zarządzanie pracami w projekcie
- 5.3.4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektu
- 5.3.5. Przeprowadzanie zintegrowanej kontroli zmian
- 5.3.6. Zamknięcie projektu lub etapu
- 5.4. Zarządzanie zakresem w projekcie
- 5.4.1. Planowanie zarządzania zakresem
- 5.4.2. Zbieranie wymagań
- 5.4.3. Precyzowanie zakresu
- 5.4.4. Tworzenie struktury podziału pracy
- 5.4.5. Przeprowadzanie walidacji zakresu
- 5.4.6. Kontrolowanie zakresu
- 5.5. Zarządzanie czasem w projekcie
- 5.5.1. Planowanie zarządzania harmonogramem
- 5.5.2. Określanie działań
- 5.5.3. Określanie kolejności działań
- 5.5.4. Szacowanie zasobów działań
- 5.5.5. Szacowanie czasu trwania działań
- 5.5.6. Opracowywanie harmonogramu
- 5.5.7. Kontrolowanie harmonogramu
- 5.6. Zarządzanie kosztami w projekcie
- 5.6.1. Planowanie zarządzania kosztami
- 5.6.2. Szacowanie kosztów
- 5.6.3. Określanie budżetu
- 5.6.4. Kontrolowanie kosztów
- 5.7. Zarządzanie jakością w projekcie .
- 5.7.1. Planowanie zarządzania jakością
- 5.7.2. Przeprowadzanie zapewniania jakości
- 5.7.3. Kontrolowanie jakości
- 5.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
- 5.8.1. Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi
- 5.8.2. Pozyskiwanie zespołu projektu
- 5.8.3. Kształtowanie zespołu projektu
- 5.8.4. Zarządzanie zespołem projektu
- 5.9. Zarządzanie komunikacją w projekcie
- 5.9.1. Planowanie zarządzania komunikacją
- 5.9.2. Zarządzanie komunikacją
- 5.9.3. Kontrolowanie komunikacji
- 5.10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- 5.10.1. Planowanie zarządzania ryzykiem
- 5.10.2. Rozpoznawanie ryzyk
- 5.10.3. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk
- 5.10.4. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk
- 5.10.5. Planowanie reakcji na ryzyka
- 5.10.6. Kontrolowanie ryzyk
- 5.11. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
- 5.12. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie
- 5.12.1. Rozpoznawanie interesariuszy
- 5.12.2. Planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy
- 5.12.3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- 5.12.4. Kontrolowanie zaangażowania interesariuszy
- 5.13. Standardy uzupełniające do PMBoKR Guide
- Rozdział 6. Metodyka PRINCE2R
- 6.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 6.2. Pryncypia PRINCE2R
- 6.3. Tematy w PRINCE2R
- 6.3.1. Uzasadnienie biznesowe
- 6.3.2. Organizacja
- 6.3.3. Jakość
- 6.3.4. Plany
- 6.3.5. Ryzyko
- 6.3.6. Zmiana
- 6.3.7. Postępy
- 6.4. Procesy PRINCE2R
- 6.4.1. Przygotowanie projektu
- 6.4.2. Zarządzanie strategiczne projektem
- 6.4.3. Inicjowanie projektu
- 6.4.4. Sterowanie etapem
- 6.4.5. Zarządzanie dostarczaniem produktów
- 6.4.6. Zarządzanie końcem etapu
- 6.4.7. Zamykanie projektu
- 6.5. Dostosowanie PRINCE2R
- Rozdział 7. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu PCM
- 7.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 7.2. Zarządzanie cyklem projektu
- 7.3. Podejście matrycy logicznej
- 7.3.1. Analiza interesariuszy
- 7.3.2. Techniki analizy interesariuszy
- 7.3.3. Analiza problemów
- 7.3.4. Analiza celów
- 7.3.5. Analiza strategii
- 7.3.6. Matryca logiczna
- 7.3.7. Prace planistyczne przy wykorzystaniu matrycy logicznej
- 7.4. Modyfikacje podejścia matrycy logicznej
- 7.5. Krytyka podejścia matrycy logicznej
- 7.6. Zastosowanie metodyki PCM
- 7.7. Analiza porównawcza metodyk PCM
- Rozdział 8. Metodyka TenStep
- 8.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 8.2. Ogólny opis metodyki
- 8.3. Szczegółowy opis metodyki TenStep
- 8.4. Tworzenie harmonogramu i budżetu
- 8.5. Zarządzanie harmonogramem i budżetem
- 8.6. Zarządzanie problemami krytycznymi
- 8.7. Zarządzanie zakresem
- 8.8. Zarządzanie komunikacją
- 8.9. Zarządzanie ryzykiem
- 8.10. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 8.11. Zarządzanie jakością i miarami
- 8.12. Zarządzanie dostawcami
- Rozdział 9. Metodyka IPMA PM3 zarządzania projektami opartego na kompetencjach
- 9.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 9.2. Wytyczne kompetencji IPMA
- 9.3. Metodyki oparte na modelu kompetencji IPMA
- 9.4. Metodyka PM3
- Rozdział 10. Metodyka zarządzania projektami 1-2-3
- 10.1. Geneza i znaczenie metodyki
- 10.2. Opis metodyki 1-2-3
- Część III. Zwinne metody zarządzania projektami
- Rozdział 11. Zwinne metodyki zarządzania projektami
- Rozdział 12. Metodyka Scrum
- 12.1. Charakterystyka ogólna metodyki Scrum
- 12.1.1. Ewolucja Scrum
- 12.1.2. Definicja oraz cechy charakterystyczne Scrum
- 12.1.3. Potencjalne zastosowania Scrum
- 12.2. Opis metodyki Scrum
- 12.2.1. Podstawowa terminologia
- 12.2.2. Zespół Scrumowy
- 12.2.3. Artefakty Scrum
- 12.2.4. Zdarzenia w Scrum
- 12.2.5. Przebieg procesu scrumowego
- 12.3. Ograniczenia i zalecenia metodyki Scrum
- 12.4. Wady i zalety metodyki Scrum
- Część IV. Branżowe metodyki i standardy zarządzania projektami
- Rozdział 13. Metodyka HERMES
- 13.1. Geneza i znaczenie metodyki HERMES
- 13.2. Opis metodyki HERMES
- Rozdział 14. Metodyka MSF
- 14.1. Geneza i znaczenie metodyki MSF
- 14.2. Opis ogólny metodyki MSF
- 14.2.1. Modyfikacje metodyki
- 14.2.2. Obszary zastosowania w zarządzaniu projektami
- 14.3. Opis szczegółowy metodyki MSF
- 14.3.1. Fazy / etapy / kroki metodyki
- 14.3.2. Omówienie poszczególnych elementów metodyki oraz zalecenia dotyczące stosowania
- 14.4. Zalety i wady metodyki MSF
- Rozdział 15. Metodyka CIOB
- 15.1. Geneza i znaczenie metodyki CIOB
- 15.2. Opis ogólny metodyki CIOB
- 15.3. Opis szczegółowy metodyki CIOB
- 15.3.1. Faza rozpoczęcia
- 15.3.2. Faza wykonalności
- 15.3.3. Faza strategii
- 15.3.4. Faza przedrealizacyjna
- 15.3.5. Faza budowy
- 15.3.6. Faza testowania i uruchomienia
- 15.3.7. Faza ukończenia, przejęcia i faza operacyjna
- 15.3.8. Faza przeglądu powdrożeniowego, obiekt w użyciu
- 15.3.9. Zalety i wady
- Część V. Firmowe metodyki i standardy zarządzania projektami oraz metodyka autorska
- Rozdział 16. Metodyka PMM Zarządzania Projektami Stanu Kansas
- 16.1. Geneza i znaczenie metodyki PMM
- 16.2. Opis metodyki PMM
- 16.3. Kluczowe role w projekcie wg metodyki PMM
- 16.4. Zalety i wady metodyki PMM
- Rozdział 17. Metodyka Cornell University CPMM
- 17.1. Geneza i znaczenie metodyki CPMM
- 17.2. Opis ogólny metodyki CPMM
- 17.3. Opis szczegółowy metodyki CPMM *17.4. Zalety i wady metodyki CPMM
- Rozdział 18. Metodyka zarządzania programami i projektami NASA
- 18.1. Geneza i znaczenie metodyki NASA
- 18.2. Zarządzanie programami w metodyce NASA
- 18.3. Zarządzanie projektami w metodyce NASA
- 18.4. Zalety i wady metodyki NASA
- Rozdział 19. Metodyka Lenta Prowadzenia Projektów
- 19.1. Geneza i znaczenie Metodyki Lenta Prowadzenia Projektów
- 19.2. Opis syntetyczny metodyki MLPP
- 19.3. Opis szczegółowy metodyki MLPP
- 19.4. Zalety i wady metodyki MLPP
- Część VI. Metodyki zarządzania programami i portfelem projektów
- Rozdział 20. Metodyki zarządzania programami
- 20.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania programami
- 20.2. Metodyka MSP
- 20.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Programem
- Rozdział 21. Metodyki zarządzania portfelem projektów
- 21.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania portfelem projektów
- 21.2. Metodyka MoP Zarządzanie Portfelami
- 21.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Portfelem
- Rozdział 22. Dostosowanie metodyczne zarządzania projektami
- 22.1. Konieczność i korzyści dostosowania metodycznego
- 22.2. Tryb dostosowywania metodycznego
- 22.3. Fazy i etapy dostosowywania metodycznego
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)