Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

---

1. Przedmowa
2. CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
3. Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej
4. 1. 1. Istota pracy
5. 1. 2. Transformacja pracy
6. 1. 3. Czy zmierzch pracy?
7. 1. 4. Nowe zjawiska w obszarze pracy
8. 1. 5. Ewolucja funkcji personalnej
9. Rozdział 2. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi
10. 2. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
11. 2. 2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi
12. 2. 3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL
13. 2. 4. Istota, zasady i modele polityki personalnej
14. 2. 5. Specyficzne podejścia w ZZL
15. Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji
16. 3. 1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji
17. 3. 2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego
18. 3. 3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego
19. Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
20. 4. 1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL
21. 4. 2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL
22. CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
23. Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia
24. 5. 1. Istota i rodzaje analizy pracy
25. 5. 2. Proces analizy pracy
26. 5. 3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie
27. 5. 4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich
28. 5. 5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie
29. 5. 6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji
30. Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji
31. 6. 1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich
32. 6. 2. Pozyskiwanie pracowników
33. 6. 3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji
34. 6. 4. Odejścia pracowników
35. CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
36. Rozdział 7. Wartościowanie pracy
37. 7. 1. Istota i rozwój wartościowania pracy
38. 7. 2. Metody wartościowania pracy
39. 7. 3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania
40. 7. 4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
41. Rozdział 8. Ocenianie pracowników
42. 8. 1. Istota i rodzaje oceny pracowników
43. 8. 2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych
44. 8. 3. Wdrażanie ocen pracowniczych
45. 8. 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych
46. CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
47. Rozdział 9. Motywacja i motywowanie
48. 9. 1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii
49. 9. 2. Motywowanie do pracy
50. Rozdział 10. Wynagradzanie
51. 10. 1. Istota wynagrodzeń. Kwestie terminologiczne
52. 10. 2. Funkcje wynagrodzeń
53. 10. 3. Determinanty wynagrodzeń
54. 10. 4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń
55. 10. 5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac
56. 10. 6. Formy wynagrodzeń
57. 10. 7. Wynagrodzenia długoterminowe
58. 10. 8. Świadczenia dodatkowe
59. 10. 9. Mierniki efektów
60. 10. 10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń
61. CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
62. Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
63. 11. 1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki
64. 11. 2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji
65. 11. 3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
66. 11. 4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego
67. 11. 5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego
68. Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników
69. 12. 1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych
70. 12. 2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja
71. 12. 3. Metody szkoleniowe
72. 12. 4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych
73. Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji
74. 13. 1. Istota kariery zawodowej
75. 13. 2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny
76. 13. 3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą
77. 13. 4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje
78. CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
79. Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
80. 14. 1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
81. 14. 2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich
82. 14. 3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej
83. 14. 4. Outsourcing zadań personalnych
84. 14. 5. Doradztwo personalne
85. Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL
86. 15. 1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny
87. 15. 2. System informatyczny i jego elementy
88. 15. 3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL
89. 15. 4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy menedżera personalnego i pracowników działu ZZL
90. 15. 5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi
91. 15. 6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL - rola Internetu
92. CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOŁECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
93. Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji
94. 16. 1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne
95. 16. 2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu szerokim
96. 16. 3. Partnerstwo w ZZL w Polsce
97. Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi
98. 17. 1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego)
99. 17. 2. Dialog społeczny
100. 17. 3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa)
101. 17. 4. Podsumowanie
102. ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJACH
103. A. 1. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach
104. A. 2. ZZL w jednostkach administracji publicznej
105. A. 3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych
106. A. 4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.