Biblioteka Publiczna

Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek

---

1. Rozdział I. Istota i znaczenie problemu "wyboru strategii spółki"
2. 1. Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny
3. 2. Zarys metodyki projektowania strategii
4. 3. Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki
5. Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek - stan wiedzy i przegląd badań
6. 1. Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji - paradoksy strategii
7. 2. Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii
8. 3. Strategie na poziomie korporacji - podejście portfelowe a podejście bazujące na kompetencjach
9. 4. Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki - grupy kapitałowej)
10. 4.1. Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki
11. 4.2. Strategie internacjonalizacji i globalizacji
12. Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki
13. 1. Tworzenie wyniku finansowego spółki
14. 2. Podział zysku netto w spółce akcyjnej
15. 3. Polityka dywidend
16. 4. Istota wykupów akcji własnych
17. 5. Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów
18. 6. Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji
19. 7. Czynniki wypłaty dywidendy
20. 8. Podsumowanie
21. Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek - tendencje światowe i europejskie
22. 1. Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego - wady i zalety obu modeli
23. 2. Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych
24. 3. Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek
25. 4. Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych
26. 5. Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek
27. Rozdziat V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance - przegląd badań
28. 1. Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego
29. 2. Funkcje rad spółek - przegląd światowej literatury
30. 3. Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady
31. 4. Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych
32. Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych - wyniki badań opartych na danych wtórnych
33. 1. Rady nadzorcze a strategie spółek - uwagi wstępne do przeprowadzonych badań
34. 2. Rady dyrektorów a strategie - doświadczenia światowe
35. 3. Hipotezy badawcze
36. 4. Dane i metody badawcze
37. 4.1. Próba badawcza
38. 4.2. Zmienne badawcze
39. 4.3. Metody badawcze
40. 5. Wyniki badań
41. 5.1. Statystyki deskryptywne
42. 5.2. Modeli
43. 5.3. Model 2
44. 6. Konkluzje oraz dyskusja
45. Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych - wyniki przeprowadzonych badań własnych
46. 1. Charakterystyka badania i opis badanej próby
47. 2. Główna orientacja polskich spółek publicznych
48. 3. Modele nadzorowania i zarządzania spółkami
49. 4. Funkcje rad nadzorczych
50. 5. Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego
51. 6. Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii
52. 7. Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze
53. 8. Podsumowanie przeprowadzonych badań

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.