Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Geneza współczesnego zainteresowania pozytywnymi relacjami interpersonalnymi w naukach o zarządzaniu
2. 1.1. Wprowadzenie
3. 1.2. Positive Organizational Scholarship
4. 1.3. Pozytywny potencjał organizacji
5. 1.4. Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności
6. 1.5. Pozytywne relacje interpersonalne w rozważaniach klasyków nauk o zarządzaniu
7. 1.6. Podsumowanie
8. Rozdział 2. Pozytywne relacje w zespole pracowniczym
9. 2.1. Wprowadzenie
10. 2.2. Istota i znaczenie pozytywnych relacji interpersonalnych w świetle literatury
11. 2.3. Istota pozytywnych relacji interpersonalnych w zarządzaniu: propozycja wymiarów i mierników
12. 2.4. Podsumowanie
13. Rozdział 3. Pozytywne relacje w zespołach pracowniczych jako element proinnowacyjnego klimatu organizacyjnego
14. 3.1. Wprowadzenie
15. 3.2. Istota proinnowacyjnego klimatu organizacyjnego
16. 3.3. Pozytywne relacje interpersonalne w organizacji a przekonania na temat tworzenia innowacji
17. 3.4. Relacje interpersonalne w zespole jako wymiar typologii zespołów pracowniczych tworzących innowacje
18. 3.5. Związek pozytywnych relacji interpersonalnych w zespole pracowniczym z komunikacją wewnętrzną jako mechanizm sprzyjający innowacyjności
19. 3.6. Podsumowanie
20. Rozdział 4. Pozytywne relacje interpersonalne przełożony - podwładny
21. 4.1. Wprowadzenie
22. 4.2. Teoria wymiany lider - podwładny (leader - member exchange)
23. 4.3. Autentyczne przywództwo jako podstawa relacji przełożony - podwładny
24. 4.4. Istota bezpieczeństwa psychologicznego
25. 4.5. Autentyczne przywództwo, bezpieczeństwo psychologiczne i efekty uczenia się
26. 4.6. Podsumowanie
27. Rozdział 5. Pozytywne relacje interpersonalne pracowników a negatywne zjawiska organizacyjne
28. 5.1. Wprowadzenie
29. 5.2. Pozytywne relacje interpersonalne a organizacyjne zachowania obywatelskie
30. 5.3. Istota zachowań kontrproduktywnych pracowników
31. 5.4. Związek pozytywnych i negatywnych zachowań pracowniczych w świetle badania jednostek samorządu terytorialnego
32. 5.5. Teorie wyjaśniające współwystępowanie zachowań pozytywnych i negatywnych w organizacji
33. 5.6. Podsumowanie
34. Rozdział 6. Pozytywne relacje interpersonalne w relacjach międzyorganizacyjnych
35. 6.1. Wprowadzenie
36. 6.2. Rola relacji międzyorganizacyjnych we współczesnej gospodarce
37. 6.3. Więź interpersonalna partnerów a istota relacji międzyorganizacyjnych. Istota pozytywnych relacji interpersonalnych jako komponentu relacji międzyorganizacyjnych
38. 6.4. Relacje interpersonalne a zaufanie i zaangażowanie partnerów biznesowych
39. 6.5. Kulturowe uwarunkowania budowania osobistych relacji w biznesie
40. 6.6. Narzędzia budowania pozytywnych relacji interpersonalnych w biznesie
41. 6.7. Podsumowanie
42. Rozdział 7. Pozytywne relacje interpersonalne w zarządzaniu jako wskaźnik równowagi organizacyjnej
43. 7.1. Wprowadzenie. Definicja pozytywnych relacji interpersonalnych w zarządzaniu - raz jeszcze
44. 7.2. Teoria równowagi organizacyjnej
45. 7.3. Pozytywne relacje interpersonalne a wskaźniki równowagi organizacyjnej
46. 7.4. Pozytywne relacje interpersonalne a instrumenty zarządzania służące równowadze organizacyjnej
47. 7.5. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---