Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Dorosłość i jej różne przejawy
3. 1.1. Wczesna dorosłość
4. 1.2. Średnia dorosłość
5. 1.3. Późna dorosłość
6. Podsumowanie
7. Rozdział 2. Zarządzanie różnorodnością – kaprys czy wymóg współczesności?
8. 2.1. Zarządzanie różnorodnością – charakterystyka zjawiska
9. 2.2. Zarządzanie różnorodnością – następstwa
10. 2.3. Rynek pracy wobec różnic pokoleniowych
11. 2.3.1. Pokolenie NEET na rynku pracy
12. 2.4. Zarządzanie wiekiem – przykład zarządzania różnorodnością pokoleniową w organizacji
13. Podsumowanie
14. Rozdział 3. O satysfakcji z życia i satysfakcji z pracy po raz kolejny
15. 3.1. Satysfakcja z życia – istota uwarunkowań
16. 3.1.1. Satysfakcja z życia – aspekt różnic pokoleniowych
17. 3.2. Satysfakcja z pracy – co o niej wiemy?
18. 3.2.1. Satysfakcja z pracy – aspekt jednostkowy
19. 3.2.2. Satysfakcja z pracy – aspekt organizacyjny
20. 3.2.3. Satysfakcja z pracy – aspekt różnic pokoleniowych
21. Podsumowanie
22. Rozdział 4. Przywiązanie do organizacji w świetle teorii i badań
23. 4.1. Przywiązanie do organizacji wobec różnic pokoleniowych
24. Podsumowanie
25. Rozdział 5. Co jest ważne w życiu, czyli o roli wartości w życiu człowieka
26. 5.1. Wartości a praca zawodowa
27. 5.1.1. Wartości a praca zawodowa – rola czynnika wieku
28. Podsumowanie
29. Rozdział 6. Stres w pracy i konflikty ról – jako efekt relacji człowiek-praca
30. 6.1. Stres w pracy jako przykład trudnych doświadczeń w pracy zawodowej
31. 6.2. Stres w pracy – czy wiek ma znaczenie?
32. 6.3. Konflikt praca-rodzina i konflikt rodzina-praca w aspekcie uwarunkowań i konsekwencji
33. Podsumowanie
34. Rozdział 7. Klimat organizacyjny – tłem dla doświadczeń indywidualnych i przebiegu zjawisk organizacyjnych
35. Rozdział 8. Metodologia badań własnych
36. 8.1. Cel badania i hipotezy badawcze
37. 8.2. Procedura badania
38. 8.3. Techniki badań i wskaźniki zmiennych
39. 8.3.1. Ankieta własna dotycząca różnych aspektów zarządzania wiekiem w organizacji – ocena własności psychometrycznych
40. 8.4. Osoby badane
41. 8.5. Sposób opracowania wyników
42. Rozdział 9. Wyniki badań
43. 9.1. Dorośli młodzi, starsi i najstarsi – efekt różnic pokoleniowych w obszarze doświadczeń indywidualnych wśród reprezentantów odmiennych okresów dorosłości
44. 9.1.1. Satysfakcja z życia i satysfakcja z pracy – efekt różnic pokoleniowych
45. 9.1.2. Przywiązanie do organizacji – efekt różnic pokoleniowych
46. 9.1.3. Wartości zawodowe – efekt różnic pokoleniowych
47. 9.1.4. Konflikt praca-rodzina i konflikt rodzina-praca – efekt różnic pokoleniowych
48. 9.1.5. Stres w pracy – efekt różnic pokoleniowych
49. Wnioski
50. 9.2. Zarządzanie wiekiem w organizacji – w relacji do przynależności pokoleniowej, doświadczeń indywidualnych i zmiennych sytuacyjnych
51. 9.2.1. Zarządzanie wiekiem w organizacji w ocenie reprezentantów trzech okresów dorosłości
52. Wnioski
53. 9.2.2. Zarządzanie wiekiem w organizacji – związki z doświadczeniami indywidualnymi
54. Wnioski
55. 9.2.3. Zarządzanie wiekiem w organizacji – w relacji z klimatem organizacyjnym
56. Wnioski
57. Rozdział 10. Dyskusja wyników i implikacje praktyczne 191
58. 10.1. Doświadczenia indywidualne reprezentantów trzech pokoleń dorosłości
59. 10.2. Zarządzanie wiekiem w perspektywie indywidualnej i organizacyjnej
60. Psychosocial Aspects of Life and Work in the Context of Intergenerational Differences and Organisational Policy (Summary)
61. Bibliografia
62. Załączniki.

Zobacz spis treści

---

---