Biblioteka Publiczna

w Dzielnicy BEMOWO m.st. Warszawy

book
book

Dochodząc do Tak : negocjowanie bez poddawania się

Tytuł oryginału: "Getting to yes : negotiating agreement without giving in,".
"Negocjowanie bez poddawania się "

Autor: Fisher, Roger




Jest to najpopularniejsza na świecie książka dotycząca negocjacji. Autorzy pokazali prostą, wszędzie możliwą do zastosowania metodę negocjowania sporów prywatnych i zawodowych, czyli jak nie dać się "podejść", ale jednocześnie nie być przykrym.

Autorzy proponują sprawdzoną metodę dochodzenia do porozumienia możliwego do zaakceptowania przez wszystkie strony i we wszelkich rodzajach

konfliktów bez względu na to, czy obejmują one rodziców i dzieci, sąsiadów, współpracowników, klientów, firmy, dyplomatów.

Dzięki opisanej w książce metodzie negocjacji można łatwo nauczyć się, jak skutecznie negocjować z różnymi partnerami.

Książka jest przeznaczona dla: studentów psychologii, socjologii, zarządzania, stosunków międzynarodowych, politologii, handlu zagranicznego, administracji; menedżerów, przedsiębiorców; osób chcących doskonalić swoje umiejętności negocjacyjne.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Roger Fisher i William Ury oraz Bruce Patton.
Hasła:Negocjacje
Relacje międzyludzkie
Poradnik
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2016.
Wydanie:Wydanie zmienione.
Opis fizyczny:253, [1] strona ; 21 cm.
Forma gatunek:Książki. Poradniki i przewodniki.
Dziedzina:Zarządzanie i marketing
Powstanie dzieła:2011 r.
Twórcy:Patton, Bruce. Autor

Rządca, Robert Artur. Tłumaczenie

Ury, William. (1953- ). Autor

Odbiorcy:Studenci. Menedżerowie. Przedsiębiorcy.
Powiązane zestawienia:Stosunki interpersonalne
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. I. Problem
  2. Nie targuj się o stanowiska
  3. II. Metoda
  4. 2. Oddziel ludzi od problemu
  5. 3. Skoncentruj się na interesach, a nie stanowiskach
  6. 4. Staraj się znaleźć możliwości, dające korzyści obu stronom
  7. 5. Nalegaj na stosowanie obiektywnych kryteriów
  8. III. Tak, ale
  9. 6. Co zrobić, gdy oni są silniejsi? (Opracuj swoją BATNA - najlepszą z alternatyw negocjowanego porozumienia)
  10. 7. Co zrobić, gdy oni nie chcą grać? (Zastosuj negocjacyjne jujitsu)
  11. 8. Co zrobić, gdy stosują chwyty poniżej pasa? (Poskrom twardego negocjatora)
  12. IV. Na zakończenie
  13. V. Dziesięć pytań czytelników na temat "Dochodząc do TAK"
  14. Pytania na temat uczciwości i negocjacji opartych zasadach
  15. 1. Czy przetarg pozycyjny ma w ogóle sens?
  16. 2. Co zrobić, gdy druga strona preferuje inne kryteria uczciwości?
  17. 3. Czy powinienem być uczciwy, jeżeli nie muszę?
  18. Pytania dotyczące stosunków z ludźmi
  19. 4. Co mam zrobić, gdy to właśnie ludzie są problemem?
  20. 5. Czy powinienem kiedykolwiek negocjować z terrorystami lub kimś takim jak Hitler? Kiedy warto nie angażować się w negocjacje?
  21. 6. W jaki sposób powinienem dostosować styl negocjacji do różnic w osobowościach, płci, kulturze itp.?
  22. Pytania dotyczące taktyk
  23. 7. Jak mam rozstrzygać kwestie typu: Gdzie powinniśmy prowadzić rozmowy? Kto powinien złożyć pierwszą ofertę? Jak "wysoko" powinienem zacząć?
  24. 8. W jaki sposób powinienem przejść od opracowywania wariantów do składania oświadczeń o zobowiązaniach?
  25. 9. Jak mogę wypróbować wszystkie wasze pomysły, nie ponosząc nadmiernego ryzyka?
  26. Pytania dotyczące siły
  27. 10. Czy rzeczywiście sposób negocjacji ma jakiekolwiek znaczenie, jeżeli druga strona jest silniejsza?
  28. Jak mogę zwiększyć swoją siłę negocjacyjną?
  29. Analityczny schemat zawartości książki

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. nr 38
ul. Konarskiego Stanisława 6

Sygnatura: 005
Numer inw.: 75543
Pozycja wypożyczona

Wypożyczona przez: 102113
do dnia: 2024-05-21
schowekrezerwuj
więcejrezerwuj


Inne wydania tej pozycji w zbiorach biblioteki:

book



Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

bookbook


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.