

Liderzy jedzą na końcu : dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Tytuł oryginału: "Leaders eat last : why some teams pull together and others don`t,".
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi.
Współczesne organizacje są
zbyt zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem firmy.
Pracownicy, którzy wierzą, że ich praca ma sens, którzy czują się doceniani i wiedzą, że mogą w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przełożonych, to pracownicy, którzy z własnej inicjatywy zainwestują czas i wysiłek w naukę czy pracę na rzecz swojej firmy.
Czy to rzeczywiście jest aż takie proste? Ten model wykorzystują najlepsze przedsiębiorstwa na całym świecie - i osiągają dzięki niemu znacznie większe zyski, rozwijają się intensywniej i są znacznie bardziej konkurencyjne na niełatwym współczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dołączyła do tego grona? Chcesz nadać tempo własnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzą Cię inni!
| Odpowiedzialność: | Simon Sinek ; [tłumaczenie Marcin Machnik]. |
| Seria: | Onepress Exclusive |
| Hasła: | Menedżerowie Przywództwo Relacje międzyludzkie Zarządzanie Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Gliwice : Wydawnictwo Helion, copyright 2015. |
| Opis fizyczny: | 272 strony : ilustracje, wykresy ; 21 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 271-272. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2012 r. |
| Twórcy: | Machnik, Marcin. Tłumaczenie |
| Odbiorcy: | Menedżerowie. |
| Powiązane zestawienia: | Zarządzanie Sfinansowano z Budżetu Obywatelskiego 2021 r. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE
- 1. Ochrona z góry
- 2. Pracownik też człowiek
- 3. Poczucie przynależności
- 4. Tak, ale...
- CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY
- 5. Kiedy powiedzieć "dosyć"?
- 6. EDSO
- 7. Wielki K.
- 8. Po co nam liderzy
- CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ
- 9. Odwaga, by postępować właściwie
- 10. Skuter śnieżny na pustyni
- CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?
- 11. Boom przed plajtą
- 12. Dorośli "baby boomers"
- CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM
- 13. Zwiększanie dystansu zabija
- 14. Współczesne zwiększanie dystansu
- 15. Opanuj dystans
- 16. Nierównowaga
- CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ
- 17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma
- 18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura
- 19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie
- 20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie
- 21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków
- CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW
- 22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów
- 23. Za wszelką cenę
- 24. Pokolenie dystansu
- CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM
- 25. Dwunasty krok
- 26. Wspólny trud
- 27. Potrzebujemy więcej liderów
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Notka biograficzna:

Sinek, Simon
Simon Oliver Sinek ur. 9 października 1973 w Wielkiej BRytanii to brytyjsko-amerykański pisarz i inspirujący mówca. Jest autorem pięciu książek, w tym Start With Why i The Infinite Game.
Źródło: https://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Sinek



