Przywództwo na odległość : jak być skutecznym przywódcą zespołów rozproszonych
Tytuł oryginału: "The long-distance leader : rules for remarkable remote leadership,".
Przede wszystkim przywództwo, potem miejsce pracy.
Coraz częściej pracownicy wykonują pracę poza siedzibą organizacji, dlatego sprawowanie przywództwa na odległość nabiera ogromnego znaczenia. Współzałożyciele Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry i Wayne Turmel, radzą, jak przewodzić ludziom rozproszonym po całym kraju albo nawet świecie.
Posługując się opracowanym przez siebie
modelem "Trzy razy O", zachęcają liderów do łączenia niezmiennych elementów ich roli - "ostatecznych rezultatów" (outcomes), "osób wykonujących pracę" (others) i "osoby przywódcy" (ourselves) z modelem wykorzystującym nowoczesną technologię informacyjno-komunikacyjną. Z tego praktycznego przewodnika dowiecie się m.in., jak:
- sprawić, by zespoły rozproszone osiągały wyznaczone cele,
- udzielać informacji zwrotnych i prowadzić coaching na odległość,
- budować zaufanie wśród pracowników w różnych lokalizacjach,
- umiejętnie korzystać z dostępnych narzędzi technologicznych,
- kierować zespołami hybrydowymi.
Odpowiedzialność: | Kevin Eikenberry, Wayne Turmel ; przełożyła Marlena Justyna. |
Hasła: | Coaching Komunikacja internetowa Praca zespołowa Przywództwo Zespół projektowy Zespół wirtualny Poradnik |
Adres wydawniczy: | Poznań : Dom Wydawniczy Rebis, 2019. |
Wydanie: | Wydanie I. |
Opis fizyczny: | 296 stron : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Zakres czasowy: | 2001-2018 r. |
Powstanie dzieła: | 2018 r. |
Twórcy: | Justyna, Marlena. Tłumaczenie Turmel, Wayne. Autor |
Odbiorcy: | Menedżerowie. |
Powiązane zestawienia: | Zarządzanie Zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka kadrowa Sfinansowano z Budżetu Obywatelskiego 2021 r. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część pierwsza. Rozważania wstępne
- Część druga. Ważne modele
- Część trzecia. Osiąganie wyników na odległość
- Część czwarta. Angażowanie innych
- Część piąta. zrozumieć siebie
- Część szósta. Rozwój przywódców zespołów rozproszonych
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)